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RM/01 — Talleres multimarca

Donde el margen está más comprimido, los datos importan más

El taller multimarca opera con márgenes más comprimidos que un servicio oficial, sin las ayudas del fabricante y compitiendo en precio. Aquí cada hora vendida y cada euro de margen cuenta. Y se puede medir.

RM/02 — El sector reconocido

Donde el margen está más comprimido, los datos importan más

El taller multimarca de mecánica vive una realidad distinta del servicio oficial: sin garantías de marca, sin clientes cautivos, sin tarifa de mano de obra cómoda. Equipos técnicos buenos, gestión basada en la experiencia de quien lleva años en el taller, y poca disposición a "meter más informes" en el día a día.

Pero el margen del sector está cayendo. Los recambios oficiales suben, las flotas y rentings imponen precios cerrados, y el cliente particular llega con presupuestos comparados en plataformas online.

No es cuestión de trabajar más. Es cuestión de saber dónde se está perdiendo cada euro y cada hora.
RM/03 — Lo que medimos

Indicadores específicos del taller multimarca

No usamos los KPIs estándar de marca. Usamos los que reflejan la realidad de un taller que compite sin red de fabricante: precio, productividad, retención y rotación.

001

€/h vendida vs €/h coste

Lo que cobras por hora y lo que te cuesta producirla. La diferencia es tu margen real, no el de baremo.

Por mecánico y servicio
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Productividad y eficiencia

Horas trabajadas vs. horas presentes. Detección de tiempo muerto, fichajes vs. imputaciones a OR.

Individual y por equipo
003

Mix de servicios y rentabilidad

Mantenimiento, diagnóstico, neumáticos, ITV, frenos, distribución. Cuál te deja margen real y cuál es solo volumen.

Por familia y por marca de vehículo
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Retención y recurrencia

Quién vuelve, cada cuánto y por qué tipo de servicio. Detectar al cliente que se pierde antes de que se haya ido.

Cohortes 6/12/24 meses
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Rotación de box-día

Días de paso medio, OR que se eternizan esperando recambios o decisión del cliente, ocupación real vs facturada.

Alertas por OR > umbral
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Rentabilidad por tipo de cliente

Particular, flota, renting, empresa. Quién deja margen y quién deja volumen. Renegociar acuerdos con datos en la mano.

Segmentación ABC
RM/04 — Para grupos

Comparar centros, no competirlos

Si tienes 2 o más centros, la comparativa entre ellos es la herramienta de gestión más infrautilizada del sector. No para penalizar al peor, sino para entender por qué uno lo hace mejor y qué puedes hacer para que los otros mejoren.

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KPIs homogéneos por centro

Mismo criterio, mismas variables, mismas reglas de cálculo. La única forma de comparar de verdad.

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Detección de buenas prácticas

Por qué el centro 2 cierra más rápido o tiene mejor margen. Replicable al resto de la red.

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Desviaciones automáticas

Alertas cuando un centro se desvía del estándar de la red sin esperar al cierre mensual.

RM/05 — Siguiente paso

Tu margen se construye céntimo a céntimo. Vamos a medirlos juntos.

Primera reunión gratuita de 30 minutos para revisar qué estás controlando hoy y qué oportunidades estás dejando pasar.