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RM/01 — Consultoría · Rentabilidad · Estrategia

Facturar más no siempre significa ganar más

En posventa, muchas pérdidas de rentabilidad se esconden en procesos lentos, clientes poco rentables, márgenes mal interpretados, horas no aprovechadas o decisiones tomadas demasiado tarde. Identifico esas fugas y las convertimos en decisiones concretas.

RM/02 — El planteamiento

La rentabilidad no se gestiona solo con facturación

El reflejo más habitual cuando el margen cae es: "Hay que facturar más". Pero facturar más con un margen mal medido es seguir cavando el hoyo.

Un análisis de rentabilidad bien hecho no se queda en la cuenta de explotación. Baja al nivel de cliente, de operación, de tipo de servicio, de aseguradora, de área. Donde realmente se gana o se pierde el euro.

El objetivo no es facturar más. Es ganar más por cada euro facturado.
RM/03 — Indicadores estratégicos

Qué indicadores permiten detectar pérdidas de margen

Seis lentes para mirar la rentabilidad. Cada una revela fugas que la cuenta de explotación agregada esconde.

001

Margen por cliente

El cliente que más factura no siempre es el más rentable. Lo medimos por margen real, no por volumen.

Pareto + segmentación ABC
002

Coste-hora real

No el de la tarifa. El que incluye coste laboral total, ocupación, tiempo muerto y consumo indirecto.

Por productivo y por área
003

Mix de operaciones

Qué tipo de trabajo deja margen y cuál se hace por inercia sin aportar al resultado.

Mecánica vs. carrocería vs. recambios
004

Tiempos por OR

Diferencia entre tiempo facturado y tiempo invertido. Ahí suele estar oculta la fuga más cara.

Por familia de operación
005

Rentabilidad por aseguradora

Tarifa de baremo + tiempos de cobro + ratio de aprobación de peritaciones. Quién deja margen y quién no.

Top 10 por margen real
006

Coste de oportunidad

Lo que dejas de ganar por OR que ocupan plaza sin facturar lo que debiera.

€/día de paso medio
RM/04 — Cómo se analiza

Cómo se analiza la rentabilidad por cliente, área, operación o equipo

Cinco pasos. Cada uno con un entregable concreto. Sin procesos importados de otros sectores.

PASO 01

Recogida y normalización

Extraigo los datos del DMS y de las fuentes complementarias (Excel operativo, Audatex, contabilidad, ...) y los normalizo a criterios homogéneos.

PASO 02

Imputación de costes reales

Asignamos coste-hora real, consumo de recambios, tiempo de espera y costes indirectos a cada operación o cliente.

PASO 03

Segmentación

Vemos margen por cliente, por aseguradora, por flota, por marca distribuida, por tipo de operación, por mecánico.

PASO 04

Identificación de fugas

Aparecen patrones: clientes con margen negativo, tipos de operación que no compensan, ineficiencias por área.

PASO 05

Recomendaciones

Acciones concretas, priorizadas por impacto y por dificultad. Tú decides cuáles ejecutar y en qué orden.

RM/05 — El diferencial

Lo que aporta haber dirigido posventa, no solo analizado datos

Hay muchas consultoras que saben analizar datos. Muy pocas saben qué hacer con esos datos en una posventa de automoción real.

001
Entiendo qué hay detrás de un baremo de aseguradora.
002
Sé cómo se negocia una tarifa con una flota.
003
He cerrado meses con ratio de absorción del 45% y del 75%.
004
He gestionado equipos de mecánicos y chapistas.
005
Sé qué decisiones puede tomar realmente un jefe de posventa.
006
Conozco el ciclo de cobro de las aseguradoras grandes.
007
He vivido los cierres con marca y los planes de acción.
008
Sé qué métricas se pueden mover y cuáles no.
RM/06 — Siguiente paso

¿Dónde se está escondiendo el margen perdido de tu posventa?

Una primera reunión gratuita para identificar las dos o tres preguntas más críticas que deberíamos responder con tus datos.